9648 - Contribution de pratiques de délégation concertée à l’amélioration du fonctionnement des équipes de direction : cas d’expérimentations innovantes dans des PME burundaises

Description bibliographique

Auteur :

Yamuremye, Hercule (Université Louis Lumière, Lyon 2. Faculté de Sciences économiques et de Gestion. France) ; Bonnet, Marc (dir.)

Éditeur :

Université Louis Lumière, Lyon 2. Faculté de Sciences économiques et de Gestion. France

Page source :

Thèses électroniques de Lyon 2, http://theses.univ-lyon2.fr

Langue :

français

Diplôme :

Thèse, sciences de gestion, 2001/01/03

Description du contenu

Spécialité :

Sciences de la société - Gestion - Théorie de l'organisation
Sciences de la société - Gestion - Marketing, mercatique

Mots clés :

gestion de PME ; diagnostic socio-économique ; outil de gestion ; plan d'action ; performance socio-économique ; dysfonctionnement de PME

Pays traité :

Burundi

Table des matières :

Introduction générale
1. Positionnement et objet de notre recherche
1.1 Cadre théorique et épistémologique de notre recherche
1.2 Environnement global des PME au Burundi
1.3 Délégation concertée et patriques de travail en équipe au niveau de la direction
2. Possibilités d'amélioration de l'efficacité des PME par l'implicatio des proches collaborateurs du dirigeant dans les actions de changement
2.1 Axes d'apprentissage des pratiques de travail en équipe renforçant la délégation concertée au niveau de la direction
2.2 Anayse critique des pratiques de travail en équipe et de délégatio contertée au niveau des membres de la direction dans les PME burundaises
2.3 Amélioratio des pratiques managériales des membres de la direction de l'entreprise
Conclusion générale
Bibliographie
Lexique
Annexes

Résumé :

Cette thèse traite, sur la base d'une enquête sur le terrain, de la gestion des PME au Burundi et des dysfonctionnements qui caractérisent certaines de celles-ci. Elle présente les moyens d’y remédier, consistant à instaurer progressivement des pratiques limitées de délégation concertée et de travail en équipe au niveau de la direction et en développant la communication, la coordination, la concertation et la confiance de la part des dirigeants dans les compétences managériales de leurs proches collaborateurs. Elle démontre enfin que les PME peuvent améliorer leurs performances en recherchant le meilleur emploi du potentiel humain de leurs collaborateurs. (d'après le résumé d'auteur)

Accès à la ressource

Format :

HTML

URL de référence :

http://demeter.univ-lyon2.fr/sdx/theses/fiche.xsp?base=documents&id=lyon2.2001.yamuremye_h-principal

Autres URLs :

http://demeter.univ-lyon2.fr/sdx/theses/lyon2/2001/yamuremye_h

Notice mise en ligne le 27/10/2007