6276 - Organisations virtuelles : Conceptualisation, ingéniérie et pratiques

Description bibliographique

Auteur :

Meissonier, Régis ; Bartoli, Jacques-André (dir.) (Université de Droit, d'Economie et des Sciences d'Aix-Marseille, Aix-Marseille 3. CEROG. Centre d'études et de recherche sur les organisations et la gestion. France)

Éditeur :

CNRS. Centre national de la recherche scientifique. CCSD. Centre pour la communication scientifique directe. France

Page source :

TEL, Serveur de thèses multidisciplinaire du CCSD, http://tel.ccsd.cnrs.fr

Langue :

français

Diplôme :

thèse, sciences de gestion, 2000/12/20

Description du contenu

Spécialité :

Sciences de la société - Gestion - Théorie de l'organisation

Mots clés :

NTIC ; réseau d'acteur ; intermédiation ; facteur organisationnel ; exploitation ; exploration

Table des matières :

Introduction
I - Analyse théorique
1. Caractérisation et définition de l'organisation virtuelle
2. Vers une démarche stratégique "tatonnante"
3. Mise en oeuvre de l'organisation virtuelle
II - Analyse empirique
4. Opérationnalisation de la recherche
5. Exploitation des données
6. Inférences théoriques et managériales
Conclusion générale
1. Une nouvelle forme d'organisation pour un nouveau paysage économique
2. Repenser l'organisation virtuelle en termes de gestion des potentialités
3. Vers de nouvelles pistes de recherche

Résumé :

Cette recherche vise tout d'abord à définir ce qu'est une organisation virtuelle et en quoi elle représente une forme d'organisation novatrice. L'approche processuelle qui est proposée conduit ensuite à s'interroger sur la mise en oeuvre de ce concept dans les entreprises. Quels types d'organisations virtuelles peuvent être distingués ? Peut-on en attendre une meilleure réactivité ? Quels sont les impacts et les facteurs organisationnels qui sont associés à leur mise en oeuvre ? La partie empirique aborde, auprès d'une centaine d'entreprises, différentes formes d'organisations virtuelles. En les confrontant afin, d'une part, d'établir certaines comparaisons et, d'autre part, d'analyser les logiques et les contextes organisationnels sous-jacents, elle met en perspective plusieurs inférences théoriques comme managériales, reliées à ce concept émergent en Sciences de Gestion. Les résultats font notamment apparaître qu'il est réducteur qu'une organisation virtuelle se résume à des processus de coordination et de routines inter-firmes rattachés à la valorisation de l'activité courante. Les projets les plus " porteurs " sont ceux qui incluent des tâches témoignant d'une intelligence co-construite de l'évolution de l'environnement et des nouveaux marchés qui s'y dessinent. (issu du résumé de l'auteur)

Accès à la ressource

Format :

PDF
Taille du fichier : entre 1 et 2 Mo

Notes :

Document de 368 pages

URL de référence :

http://tel.ccsd.cnrs.fr/documents/archives0/00/00/25/16/index_fr.html

Autres URLs :

http://tel.ccsd.cnrs.fr/documents/archives0/00/00/25/16/tel-00002516-00/tel-00002516.pdf

Notice mise en ligne le 07/05/2004