6240 - Gestion du changement,gestion de projet : convergence - divergence. Cas des risques en conception et mise en place d’une organisation de management de l’environnement

Description bibliographique

Auteur :

Bassetti, Ann-Laure (ENSAM. Ecole nationale supérieure d'Arts et Métiers. Centre de Paris. France) ; Duchamp, R. (dir.)

Page source :

PASTEL, service de thèses en ligne de ParisTech, http://pastel.paristech.org

Langue :

français

Diplôme :

Thèse, Génie industriel, 2002/09/24

dernière mise à jour : 2002/11/20

Description du contenu

Spécialité :

Sciences de l'ingénieur - Génie industriel - Industries et fabrication diverses
Sciences de la société - Gestion - Gestion de projet

Mots clés :

gestion du changement ; management stratégique ; organisation de l'entreprise

Table des matières :

I. Introduction générale
1. Origines du projet de recherche
2. Champ de la problématique
3. Organisation du document
II. Positionnement et problématique
4. Introduction
5. L’entreprise dans un milieu extérieur complexe
6. La conception d’une nouvelle organisation : un projet risqué
7. La mise en place d’une nouvelle organisation : un projet de changement
8. Problématique et hypothèses de recherche
9. Conclusion
III. Caractérisation du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation et expérimentations
10. Introduction
11. Caractérisation du projet de conception et de mise en place d’une organisation
12. Les expérimentations de nos hypothèses de recherche
13. Analyse et bilan des expérimentations
14. Conclusion
IV. Proposition d’un modèle et d’une méthode de fiabilisation du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
15. Introduction
16. Proposition d’un modèle du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
17. Proposition d’une méthode de fiabilisation du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
18. Trois exemples d’applications industrielles
19. Conclusion
V. Conclusion générale
VI. Bibliographie
VII. Tables des illustrations
VIII. Annexes

Résumé :

Nous avons fait le choix de gérer ce travail sous la forme d'un projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation. Nous associons la phase de conception à une approche amont du management des risques projets. Nous abordons la phase de mise en place par une approche originale de la mise en oeuvre du changement (alternance entre phases de rupture et phases d'amélioration continue). Nous identifions également un besoin d'accompagnement des acteurs dans la démarche de changement afin de favoriser son appropriation. L'ensemble de nos propositions sont issues d'un travail de terrain réalisé dans le cadre d'un laboratoire pharmaceutique. Cette analyse nous conduira à proposer un modèle du projet basé sur la description de trois processus : le management de projet, le management stratégique et le management des hommes. Afin de répondre au besoin de maîtrise de ces trois processus, nous proposons une méthode de fiabilisation du projet. Cette méthode s'articule autour de cinq phases (construites à partir de notre modèle) et de l'application de huit principes (issus de notre travail de terrain). (Résumé de l'auteur)

Accès à la ressource

Format :

PDF
Taille du fichier : entre 500 ko et 1 Mo

Notes :

Document de 248 pages

URL de référence :

http://pastel.paristech.org/archive/00000214/

Notice mise en ligne le 09/03/2004